中央的一系列战略部署，聚焦农村发展、聚焦贫困人民、聚焦民生改善。
基本规则第六十三条规定：电力调度机构负责各种交易的安全校核工作。认为竞价出清方式是一个无关紧要的细节问题，属于严重误解，因为出清方式也就是市场价格形成机制，事关全局。
对于约定电力交易曲线的，最后进行削减。1988年10月国务院颁发的《电力工业管理体制改革方案》提出政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、集资办电的管理体制，形成当前我国电力工业省为实体的格局，并形成一定程度的省间壁垒。但本轮电力市场改革所放开的工、商业负荷都有较强的规律性，依据企业负荷特性在不同交易周期提前确定交易曲线还是具有一定的可行性。当电力供不应求时优先安排增发价格较低的机组增发电量，当电力供过于求时优先安排补偿价格较低的机组减发电量。这里我们可以引入分段竞价的思想，将负荷粗略地分为基荷电能、腰荷电能和峰荷电能，并随市场的推进按负荷持续时间进一步细分为多个负荷段，针对不同的负荷段电能进行集中竞价交易。
传统的月度计划和安全校核以既定的机组电量为边界，考虑典型方式的电力潮流约束，不涉及发、输电量的校核和调整。中长期交易的安全校核问题在负荷曲线不确定的情况下，中长期交易的安全校核是一个难点。有输电线路容量可用时，电力公司能够在必要时购买电力以降低成本，或向其他边际发电成本更高的电力公司出售电力。
依据《1992年能源政策法案》(Energy Policy Act of 1992)授权，联邦能源监管委员会通过其第888号令，强制要求全体输电企业开放其输电网供人使用，通过第889号令建立了基于互联网的开放实时信息系统(Open Access Same-Time Information System，简称OASIS)，以公布小时级的可用输电容量和预留输电容量，用于服务短期现货交易和中长期交易的小时级曲线分解执行。供电区域扩张让公用事业企业在发电技术上获得规模经济。《中长期规则》提出计划电量分解到月(也鼓励峰谷平和曲线)、集中竞价、合同转让、偏差考核、调峰分担等诸多规范与创新，如果能落实并得到发电计划放开等机制的配合，也可以再进一步提高系统运行上的经济效率。参照美国的历史和现状，中国现有电力系统运行的整体经济效率，与美国现状差距巨大，可能落后了几十年。
最优的调度运行方式，只能在日前和实时才能分小时、分5分钟确定。电力库是一种多边协议，参与成员将自身的发电机组或输电设施的运营权交由统一的系统运营机构进行管理。
没有现货交易、没有经济调度，就不可能实现电力系统短期运行的经济效率最大化。如果没有技术创新和预测误差，综合资源规划再加上竞争性基建招标，也能实现了长期投资的社会效率最大化。这让电力公司可以利用这些线路来交易电力统筹优化骨干通信网、终端通信接入网，推进各级通信资源共享应用。
坚持改革创新，持续推进两个转变再上新台阶作为关系国家能源安全和国计民生的国有骨干企业，必须更加自觉地服从服务党和国家工作大局，坚决贯彻中央决策部署，牢固树立四个意识，毫不动摇地做强做优做大国家电网公司，发挥央企脊梁作用。发挥特高压电网大范围配置资源优势，外送西南水电1074亿千瓦时，同比增长7.4%，多措并举缓解三北新能源消纳矛盾。加快全国统一电力市场建设。严格电网基建、技改施工安全技术方案编制、审批和执行，强化作业风险点辨识。
重点07加快产业、金融、国际业务发展推动产业转型升级。完成巴西CPFL和希腊独立输电公司股权投资项目交割。
重点05强化管理提质增效严格综合计划和预算管控。推广电能替代项目4.1万个，替代电量1030亿千瓦时。
研发新一代调度控制系统，发挥新一代电网仿真平台作用。完成售电量36051亿千瓦时，同比增长4.5%。今年，5条特高压直流工程将建成投运，强直弱交问题更加突出，华北、华东、华中等地30多个500千伏变电站短路电流严重超标，大电网安全面临严峻挑战。公司连续12年、4个任期获国资委央企业绩考核A级，排名《财富》世界500强第二位、中国企业500强第一位。密切跟踪境外优质资产并购机会，力争在成熟市场实现新突破。强化服务意识和竞争意识，主动服务、善于竞争，优化机构职责、制度标准和业务流程。
深入研究改革重大问题，在输配电价改革、电力市场交易机构组建、售电侧和增量配电投资业务放开、《电力法》修订等方面促进形成重要共识。累计拥有专利62036项，专利拥有量、发明专利申请量连续六年位居央企第一。
加大电费回收力度，收回陈欠电费15.4亿元。110(66)千伏及以上线路开工5.3万公里、投产4.8万公里;变电(换流)容量开工3.1亿千伏安(千瓦)、投产3.1亿千伏安(千瓦)。
优化信息化顶层设计，建设新一代企业资源计划系统(SG-ERP3.0)。健全完善规划可研、设计建设、物资采购、运维检修各环节标准体系，推进三通一标向各电压等级延伸覆盖。
推动形成科学输配电价机制。强化科技攻关和示范项目建设。综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素，因地制宜优化供电所布局和设置，完善组织架构和人员配置，实施差异化管控。重点02提升服务水平和市场竞争力建立以客户为中心的服务机制。
各项改革加快落地坚决贯彻中央改革部署，成立公司深化改革工作领导小组，研究制定实施方案，有序推进78项重点任务。2016年，我们用数据说话2016年是十三五开局之年,面对复杂严峻的经济形势和艰巨的改革发展任务，国家电网公司上下坚决贯彻党中央、国务院决策部署，全面落实三届一次职代会暨2016年工作会议精神，忠诚担当、履职尽责，迎难而上、奋力攻坚，推动两个转变取得新成效，实现了十三五良好开局。
落实国家网络安全法，强化全员信息安全意识，深化公司网络与信息安全防控，积极应用网络安全防护新技术。积极开展电动汽车租售、充电桩建设运维、接入缴费等一条龙服务，打造功能齐全、技术先进、竞争力强的电动汽车综合服务平台。
安全保持良好局面面对特高压电网强直弱交结构性风险加大、新能源大规模接入等挑战，严格落实各级安全责任，制定实施本质安全30条措施，组织开展三查三强化专项行动，确保了大电网安全稳定运行。推行变电站模块化建设，实现同类设备的通用互换、即插即用。
推进现代信息技术与电网技术深度融合，构建覆盖输变配全电压等级，集信息汇集、过程管控、预警研判、指挥协调功能于一体的智能运检体系。发展总投入、固定资产投资、电网投资均创历史新高。落实公司促进新能源发展20条措施，多措并举解决三弃问题。规范董事会工作制度，进一步完善法人治理结构。
坚持以引战投、活机制、强管理、谋上市、防风险为战略方向，立足电网、面向市场，提升自我发展能力。加快建设张家口可再生能源示范区和苏州国际能源变革发展典范城市。
重点09全面加强党的建设认真落实公司党组《关于全面从严治党的意见》(国家电网党〔2017〕1号)，推动全面从严治党在公司落地，保障公司持续健康发展。新发布国际标准7项、国家标准60项、行业标准176项，3个项目获中国标准创新贡献奖一等奖。
推动剥离社会职能改革。面对新形势、新挑战，我们要坚持稳中求进工作总基调，保持战略定力、坚定发展道路，一张蓝图绘到底、咬定青山不放松，瞄准一强三优现代公司战略目标，坚持改革创新、深化两个转变，在继承中创新、在创新中发展，一步一个脚印、一年一个台阶，努力超越、追求卓越，朝着两个一流奋力前进，把国家电网公司打造成为基业长青的百年老店。